Van Traditioneel Leiderschap naar Modern Leiderschap in Suriname
door: Harold Koning
Kenmerken van op gewoonte gebaseerde leiders zijn o.a. onduidelijkheid, weinig respect voor medewerkers, vormen van absolute macht, vage beloften, onvoorspelbaar gedrag, voorzichtigheid van de zijde van medewerkers, egocentrisch gedrag, tegenhouden van verandering en vernieuwing, sterke nadruk op procedures, onaanspreekbaarheid, onbereikbaarheid, niet erkennen van eigen fouten, druk uitoefenen op ondergeschikten, verborgen dreigementen, vermijden van belangrijke topics, vooral waar de leider eigen gedragingen moet veranderen.
Gegeven het feit dat Suriname in versnelde sociaal-economische processen is gewikkeld, is de tijd aangebroken om meer aandacht te besteden aan Effectief en Efficiënt Leiderschap. Dit is vooral belangrijk in het werken met Menselijke Hulpbronnen (Human Resources)
Een van de nieuwe verschijnselen is dat gedurende de afgelopen 10 jaar onder de beroepsbevolking meer en meer hoger opgeleide personen in het arbeidsveld treden.
Er is een en vrij grote toename van mensen met een M.B.A, Drs., Ir., Mr. of afgestudeerden van technische opleidingen waarneembaar.
Dit is een generatie met groter zelfvertrouwen, bewust van hun professionele kennis en van hun rol en positie in de organisatie, personen die functioneren in termen van efficiëntie en effectiviteit, medewerkers met idealen, en nieuwe ideeën, die vragen stellen aan hun superieuren en antwoord verwachten, maar dat niet krijgen.
Helaas is de bestaande, traditioneel gebaseerde leiderschapscultuur niet aangepast op Effectief Leiderschap naar deze nieuwe generatie van professioneel opgeleide mensen.
De nadruk, op basis van gewoonte, ligt heel vaak op zaken houden zoals zij zijn, met weinig ruimte voor vernieuwing.
Leiding geven aan de nieuwe beroepsgroepen vereist een meer dynamische manier van samenwerken als team en tussen afdelingen, met als uitgangspunt de GEMEENSCHAPPELIJKE DOELSTELLING van de organisatie.
Modern leiderschap legt de nadruk op:
- Self Mastery
- Werken met duidelijke, gemeenschappelijke doelstellingen
- Open Communicatie
- Basis Coaching technieken voor Leidinggevenden
- Ontwikkelen van menselijke hulpbronnen (H.R./Training)
- Coördineren van professionele diversiteit
- Ontwikkelen en onderhouden van een Emotioneel Veilige Werkomgeving