Inhouse Coach
Er wordt vaker van directeuren, managers, mensen in een leidinggevende positie verwacht dat ze people skills hebben. Dit motiveert de teamleden en kan leiden tot een hogere productiviteit. Los van de formele functies die mensen hebben, denk ik dat we sowieso respectvol met elkaar moeten omgaan, dus ook op de werkvloer.
Het komt geregeld voor dat iemand manager wordt vanwege zijn of haar technische kwaliteiten. Dit betekent nog niet dat hij of zij een team kan leiden. Deze verwachting is er wel. Er zijn verwachtingen van managers vanuit hun leidinggevenden en vanuit hun teamleden. Ik vergeleek dit vaker met een schaap met vijf poten. Hierbij weet ik niet in hoeverre het realistisch is altijd people skills van managers te verwachten.
Hierdoor ontstond ooit het zaadje van wat we vandaag INHOUSE Coaching noemen. De INHOUSE Coach zou het management kunnen ontlasten van de people skills en verder kunnen ondersteunen waar nodig. Teamleden, die trouwens ook een informele leidinggevende positie kunnen aannemen, kunnen leren hoe zichzelf gemotiveerd te houden. De manager kan zich hierdoor focussen op de teamdoelen en de kwaliteit van de inhoud van het werk.
Hoe denk jij hierover? Let us know, gezien de INHOUSE Coach een concept is dat steeds in ontwikkeling is.