Welke werkcultuur past bij jou?
Organisaties kunnen diverse werkculturen hebben. Hierbij valt te denken aan procesgericht tegenover resultaatgericht en mensgericht tegenover taakgericht. Voor de verdere beschrijvingen en meerdere soorten culturen, zie bijvoorbeeld https://managementmodellensite.nl/typologie-cultuur-sanders/#.XOaTzshKjIU.
Vanuit WITHIN hebben wij een voorkeur voor een gebalanceerde cultuur:
- Mensgericht; omdat het mensen zijn die het werk doen.
- Taakgericht; omdat het werk gedaan moet worden om tot resultaten te komen
- Resultaatgericht; omdat doelpunten tellen om een wedstrijd te winnen (overleven, groeien en bloeien als organisatie)
- Procesgericht; omdat er dan duidelijkheid is, er kan efficiënt gewerkt worden, de kwaliteit kan bewaakt worden en er kunnen stapsgewijs verbeteringen plaatsvinden in het werkproces.
Om te weten of jij past binnen een bepaalde cultuur is het belangrijk te weten hoe jij zelf in elkaar zit, hoe de organisatie waar je in werkt functioneert en hoe flexibel jullie kunnen zijn naar elkaar toe. Dit kan een veel bij jezelf en jouw werkgever verhelderen. Ook als je als HRM of leidinggevende hier bewust van bent, kun je jouw teamleden ook bewust hierop aansturen.
Of jij het zelf bent of iemand (HR, leidinggevende, coach, collega), die jou helpt met de matching van jou als individu met de organisatiecultuur; op de lange termijn kan dit vele voordelen hebben:
- Je gewaardeerd voelen
- Je gehoord voelen
- Je gemotiveerd voelen
- Taken beter uitvoeren
- Meer werkplezier
Voor de organisatie betekent dit:
- Minder (ziekte)verzuim
- Minder verloop
- Minder kosten
- Hogere betrokkenheid
- Hogere creativiteit
- Meer pro-activiteit
- Hogere prestaties
Wij beseffen dat het een mindshift vergt om de mensgerichtheid te integreren in de bedrijfsvoering. Enkele organisaties zijn al gevorderd hiermee. Gelukkigere en gezondere mensen kunnen individueel en samen een betere bijdrage kunnen leveren aan de organisatie waar ze werken. Van daar uit kan de organisatie een betere bijdrage leveren aan de gemeenschap.
Veel organisaties zijn momenteel proces-, taak- of resultaatgericht. Om de mensgerichtheid aan te pakken, betekent het dat er aandacht nodig is voor de persoonlijke motivatie, gezondheid, het geluksgevoel en assistentie bij privé uitdagingen. Waarom zouden wij dit willen doen? Zoals Richard Branson (Business Magnate) het zegt: “Employees first, clients second, shareholders third”. Waarom? Omdat het als management makkelijker is te zorgen voor 50 teamleden, dan voor 5000 klanten.
Wij zijn benieuwd wat jij verstaat onder een mensgerichte organisatie en of je denkt of dit nodig is en waarom dit nodig zou zijn. Please, let us know.
Happy greetings,
Team WITHIN
Meer weten? Bekijk ons 4-weeks programma Team Play all the way hier.