Take care of your team…
and they will take care of your customers – Richard Branson
Als leidinggevende is het belangrijk jouw teamleden de support en begeleiding te geven die zij nodig
Wanneer iemand mij vroeger zou vragen uit hoeveel mensen een voetbalteam bestaat, zou ik automatisch 11 zeggen.
Ik zou eigenlijk ook kunnen vragen, bedoel je veldvoetbal, zaaltvoetbal, beachvoetbal?
En toch is 11 onjuist als het om veldvoetbal gaat, omdat er
“Hartelijk dank dat ik de Business Class: Employee Coaching heb mogen volgen.
De inleiding van Lunice over HRM heeft mijn interesse in HRM nieuw leven ingeblazen. Ook de data over het onderzoek vond ik interessant.
De open en rustige manier
geschreven door Lunice Heuvel
Enthousiast en voldaan kijken wij terug naar een event op 30 april 2021, georganiseerd in het kader van de Internationalde dag van gezond en veilig werken op 28 april en nog net
I love teams. I love working in groups. Ik vind het mooi om te zien hoe mensen individueel kunnen stralen en hoe dat, gecombineerd met anderen, een supereffect heeft.
Dit gaat terug naar mijn kindertijd, die
Organisaties kunnen diverse werkculturen hebben. Hierbij
valt te denken aan procesgericht tegenover resultaatgericht en mensgericht
tegenover taakgericht. Voor de verdere beschrijvingen en meerdere soorten
culturen, zie bijvoorbeeld https://managementmodellensite.nl/typologie-cultuur-sanders/#.XOaTzshKjIU.
Vanuit WITHIN hebben wij een voorkeur voor een
door: Team-WITHIN
“In de wandelgangen van bedrijven horen we geklaag. In de supermarkt horen we hetzelfde, een brood bijna SRD 10,-. Is dit nu juist de tijd om te balen van de situatie, te twijfelen aan de mogelijkheden en te geloven
door: Harold Koning
Elke organisatie wordt, bewust of onbewust, geleid door bepaalde principes en theorieën. Mensen komen bijeen in groepen met bepaalde doelstellingen, al dan niet uitgesproken, en beginnen te werken.
Iedereen in de groep (team) heeft een visie t.a.v. zijn
Inleiders: Tariq Sadiek, M.Sc., Erika van der Mark
Wist u dat medewerkers tot 50% productiever zijn als ze zich gelukkig voelen? Wist u dat volgens internationaal onderzoek gemiddeld 50% van de werkenden gelukkig is met het werk dat ze doet?
door: Harold Koning
Kenmerken van op gewoonte gebaseerde leiders zijn o.a. onduidelijkheid, weinig respect voor medewerkers, vormen van absolute macht, vage beloften, onvoorspelbaar gedrag, voorzichtigheid van de zijde van medewerkers, egocentrisch gedrag, tegenhouden van verandering en vernieuwing, sterke nadruk op