Toen ik laatst mijn manjaboom bestudeerde, vielen mij enkele zaken op:
Het heeft een tijdje geduurd voordat het zaad uitgroeide tot een boom.
Daarna duurde het wederom even voordat er vruchten kwamen.
In de tussentijd waren en
Wanneer we eenmaal aan de slag met ons werk, kunnen wij er gauw verstrikt in raken. Deadlines moeten gehaald worden. Het management heeft met spoed een rapport nodig. Een ‘grote’ potentiële klant wil een offerte hebben. Om maar niet te
“Meer willen”, “nu al ergens anders willen zijn”, “goal and target driven zijn”, die grote “drive” in ons die ons op weg helpt en ook helpt vergeten stil te staan bij de zaken die we tot nu toe hebben gerealiseerd.
Op een schaal van één tot en met tien, hoe gelukkig ben jij met het werk dat je doet? Indien je het gevoel hebt dat je het werk doet, dat bij jouw (leef)stijl past, gefeliciteerd! Indien dit niet zo is,
Iedereen wil op het diepste niveau geluk ervaren. In ons dagelijks leven ervaren we echter geregeld problemen. Om onze problemen te verhelpen, lossen we die soms zelf op. Soms praten we er met iemand anders over. Soms laten we het
door: Harold Koning
Elke organisatie wordt, bewust of onbewust, geleid door bepaalde principes en theorieën. Mensen komen bijeen in groepen met bepaalde doelstellingen, al dan niet uitgesproken, en beginnen te werken.
Iedereen in de groep (team) heeft een visie t.a.v. zijn
Inleiders: Tariq Sadiek, M.Sc., Erika van der Mark
Wist u dat medewerkers tot 50% productiever zijn als ze zich gelukkig voelen? Wist u dat volgens internationaal onderzoek gemiddeld 50% van de werkenden gelukkig is met het werk dat ze doet?
door: Harold Koning
Kenmerken van op gewoonte gebaseerde leiders zijn o.a. onduidelijkheid, weinig respect voor medewerkers, vormen van absolute macht, vage beloften, onvoorspelbaar gedrag, voorzichtigheid van de zijde van medewerkers, egocentrisch gedrag, tegenhouden van verandering en vernieuwing, sterke nadruk op
Op 24 juli 2015 kwam het boek “Macht over eigen kracht – de weg naar een dreamteam” uit. Dit boek is geschreven door Tariq Sadiek en bevat 21 richtinggevende vragen voor teamleiders om het beste uit hun team te halen. Voor